| В небесата на ада/рая? |
|
|
|
|
Saturday, 06 November 2010 13:12
|
|||
|
На този етап България се радва на не малко, но не и на масово обслужване от „промоционални” или нискобюджетни авиолинии. Постепенно към WizzAir, easyJet, germanwings се прибавивиха flyniki, Ryanair. Сред тях, разбира, се имаше и немалък брой зайци компании, които не можаха да оцелеят не само на българския терен, но и въобще – Skyeurope, MyAir, Sofia international… Причините са много. От игри на вътрешен, национален монопол за дадената страна, в която е регистрирана съответната компания оператор, през кофти маркетинг-мениджмънт стратегии до лошо предварително стратегическо оценяване на конкуренцията за съответните дестинации и партньорски in-bound линии. Все пак, с времето едно се установява като тенденция. От падането на Берлинската стана насам, свободата в Европа не е само даденост, тя е стимул на пазарната икономика. Свободата продава полети, продава ЖП билети, градски карти за отстъпки в музеи и ресторанти, рент-а-кар, шътъл билети, разпродажби в молове и на летища. Въобще свободата е правопрорционална на преобилността и увеличаващия се брой услуги – туристически на преден план в момента и обратнопропорционална на реалните човешки доходи. И ако сме точни, свободата на България е правопропорционална на нарастващия й се външен дълг и обратнопропорционална на брутния й вътрешен продукт. Често пъти в опитите си да постигне икономически баланс на ниво индивид или няколко индивида, се оказва, че маркетинговата зависимост е това, което определя крайното потребителско решение. На какво се дължи маркетинговата зависимост? Глобализация + свръхпроизводство в определени региони + размяна на възприятията за качествено и количествено на ниво общност + неспособността на масата да догони на ниво морално и лично разбиране технологичния напредък, отговаряйки на неговата свръхскорост на развитие = погрешно разбиране за смисъла на развитието на ниво държава, стандарт на живот => Погрешно осмисляне на смисъла на брутния вътрешен продукт като индикатор на растежа, което пък само по себе си води до => създаване на изопаченна ценностна система и оттам човешката способност за изграждане на лична вътрешна система за определяне на стойност на ниво индивид, на ниво семейство, на ниво общност, на ниво нация, на ниво континент. И когато европейците заговорят за икономически растеж, изводът е, че той е следствие на добър маркетинг, при който маржът между реалното производство обединено с реалните продажби И способността на масите да определят колко всъщност струва даденото нещо – продукт, услуга, начин на живот ЛИЧНО за тях. Тази разлика, марж между физическа стойност и морална оценка е именно възприятието за онова, което хората разбират под "добър жизнен стандарт" или другояче етикетирано – брутния вътрешен продукт и което с нарастването за усещане на свобода и брутен национален продукт. И все пак защо маркетинг - не всичко, което е на цена 40€ има стойността на 40€. А понякога нещо, което струва 100€ всъщност има стойността на 180€ или повече...Маркетингът е нещото, което е в основната на всяка авиокомпания. На първо място е възможността й да бъде уникален дистрибутор на рядка дестинация за възможно най-много хора. НО това вече не важи поради вече ясните ни смисли за глобализация и така обяснената вече свобода. Така че номер едно остава маркетинговата стратегия. И когато се върна към примера с нискобюджетните авиокомании, мисълта ми беше, че постепенно увеличаващият им се брой започва до такава степен да влияе на цената на услугите им, че в един момент традиционните, „класически” авиолинии ще имат много по-скъп продукт на почти същата цена. По-скъп, защото качеството, което сме изпитвали при полет с подобна компания отговаря на стандарт, който е в пъти повече, качествено погледнато, от стандарта, за който ще те дооскубят при полет с нискобюджетна линия. С други думи, ако следващия път решите да ползвате нискобюджетен оператор, при който нямате включена закуска, то гледайте да хапнете преди това – на борда цената скача поне двойно спрямо тази от летището, за която знаем, че е също двойна на тези в града... При последните ми няколко полета се уверих, че компаниите като Brussels Airlines, Malev (Chriss Air - официален представител на Malev за България), Austrian Airlines наистина имат традиции, за които 30-40 евро отгоре си струват. Особено, когато летището, което ги обслужва НЕ се намира на 50 км от града, в който искате да отидете, както при нискобюджетните полети, заради което трябва винаги да си доплащате поне още 20 евро. Не крия личните си предпочитания, но всеки, който го интересува с какво толкова са по-добри, може да последва съвета ми и за разнообразие да си вземе билет следващия път на някоя от посочените авиолинии. Геометричната зависимост между покачваща се цена и това, което получаваш отреща е стара черта на установените вече международни лидери в летенето. Случва се понякога да има и случаи на изненада, когато нискобюджетна линия тотално изумявя своите клиенти с безумни промоции. Но за нещастие и на компанията и на потребителите й, често и все пак НЕ ВИНАГИ подобни маркетингови фиаскота завършват или с лош публичен имидж или с банкрут. В един перфектен свят всичко би било евтино и достъпно – ниска цена, възможност за свобода и свръхизбор...но в една действителност ниската цена често означава недостатъчно или често лошо качество, а свръхизборът означава понижаване на цялостното ниво на обслужване въобще на компаниите, осигуряващи услугата. Оттам означава неамортизиране на вложените преди капитали и често пъти завършва със смърт – преносна и буквална...
|
| BRS pick: Havana Disco Bar |
Venue: Havana Disco Bar – Bruxelles Rue de l’Epée, 4 - 1000 Brussels Facebook: Havana-Club Brussels First impression check-up Havana Club. I'm sure every one of you who had been in a nice branch of the Havana chain has a memorable experience. And as it comes by its name, the Havana concept version in Brussels also tries to fit the international ‘Havana’ high score level. |
| Read more... |
| ArmenGenocide |
| ArmenGenocide - the media about the Armenian Genocide |
|
|
Comments
Тласкането на противоположнит е бизнес-модели към крайности не е добро за никой - нито за Ryanair и техните "места за правостоящи", нито за Lufthansa и "икономичните" им сандвичи, нито за пътниците, които често нямат опция за информиран избор.
RSS feed for comments to this post